中紀(jì)委網(wǎng)站報(bào)道，4月24日，中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口集團(tuán)有限公司原副總經(jīng)理王暉被通報(bào)接受審查調(diào)查；4月20日，貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司原工會(huì)主席張帆被通報(bào)接受審查調(diào)查；4月1日，中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司安徽分公司原黨委委員、副總經(jīng)理胡群被通報(bào)接受審查調(diào)查……連日來(lái)，中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委網(wǎng)站發(fā)布多名國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部接受審查調(diào)查消息。
國(guó)有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。一段時(shí)間以來(lái)，個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部背靠企業(yè)資源，利用手中職權(quán)大搞權(quán)錢(qián)交易，成為“靠企吃企”、損公肥私的“蛀蟲(chóng)”，教訓(xùn)十分深刻。
個(gè)別國(guó)企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用企業(yè)業(yè)態(tài)多元、資金密集、商業(yè)往來(lái)頻繁等特點(diǎn)，在國(guó)有資產(chǎn)資源資金上大做文章
有的通過(guò)關(guān)聯(lián)交易謀取私利，在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)外勾結(jié)，規(guī)避招投標(biāo)，將工程直接安排給親屬或特定關(guān)系人。例如，浙江省杭州蕭山路橋工程有限公司總經(jīng)理葉利民，明知其配偶邵群英、弟弟葉曉民控制的杭州創(chuàng)都交通設(shè)施有限公司參與路橋公司的工程招投標(biāo)，不僅不予制止，還利用職務(wù)便利，參與該公司承接路橋公司8個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)分包形式的確定、施工單位選定審批，工程量合計(jì)超過(guò)1920萬(wàn)元。
有的虛報(bào)財(cái)務(wù)成本，把公司財(cái)務(wù)當(dāng)“自家賬房”。例如，重慶市忠縣藍(lán)天環(huán)境有限公司原經(jīng)理李祥把國(guó)有企業(yè)視為“自留地”，把清漂等專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)當(dāng)成自己的“錢(qián)袋子”。他擅自決定和安排藍(lán)天公司工作人員，通過(guò)虛增清漂工人數(shù)量、虛增垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)量、虛增項(xiàng)目工程量等方式，先后80次套取清漂專(zhuān)項(xiàng)資金、財(cái)政資金和公司經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)308萬(wàn)余元。
有的鉆制度和監(jiān)管漏洞，將國(guó)企改制變成侵吞和瓜分國(guó)有資產(chǎn)的機(jī)會(huì)。例如，海南省儋州市某國(guó)企原總經(jīng)理譚國(guó)有在公司關(guān)停改制期間不經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，不經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估作價(jià)，擅自將公司126余畝土地以379萬(wàn)余元價(jià)格低價(jià)賣(mài)給私營(yíng)企業(yè)老板鄭某，并倒簽協(xié)議時(shí)間以掩蓋低價(jià)處置國(guó)有資產(chǎn)的事實(shí)，致使國(guó)家利益遭受損失達(dá)7000余萬(wàn)元。
為了掩人耳目，一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用期權(quán)、“白手套”等隱蔽手段，大搞利益輸送。
“我在承接清江浦區(qū)的定向融資業(yè)務(wù)后，就與熊紫文約定，將備案金額的2%作為好處費(fèi)送給他。后來(lái)，他提出要延期支付好處費(fèi)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我就以自己和家人的名義，幫他購(gòu)買(mǎi)了期限為三年的定融產(chǎn)品。產(chǎn)品統(tǒng)一由我代為保管，以后等到他需要的時(shí)候再直接兌現(xiàn)給他。”日前，在江蘇省淮安市盱眙縣國(guó)資管理暨國(guó)有企業(yè)廉政建設(shè)工作會(huì)議上，播放了由該縣紀(jì)委監(jiān)委制作的警示教育片《權(quán)力迷途》，其中提到的反面典型人物熊紫文，正是淮安市清江浦城投控股集團(tuán)有限公司原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。
“這起嚴(yán)重違紀(jì)違法案件屬于在職國(guó)企一把手‘靠企吃企’、大搞‘期權(quán)腐敗’的典型案例?！痹摽h紀(jì)委監(jiān)委主要負(fù)責(zé)人表示。經(jīng)查，在行賄人高某某擬發(fā)行的定融產(chǎn)品利率和承銷(xiāo)費(fèi)均高于市場(chǎng)平均水平的情況下，熊紫文利用職權(quán)個(gè)人決定同意由高某某承接清江浦城投公司定融業(yè)務(wù)。在熊紫文的幫助下，高某某先后承接了清江浦城投公司定融業(yè)務(wù)16個(gè)，備案金額累計(jì)57.2億元；而他本人也收受了好處費(fèi)1100余萬(wàn)元，這些好處費(fèi)以及相應(yīng)的孳息全部由行賄人高某某代為保管。最終，熊紫文涉嫌受賄犯罪，被移送檢察機(jī)關(guān)審查起訴。
“靠企吃企”手段花樣翻新，并呈現(xiàn)出腐敗主體年輕化等特點(diǎn)
為了逃避監(jiān)管，少數(shù)國(guó)企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在腐敗手段上不斷“花樣翻新”。浙江省杭州市蕭山區(qū)紀(jì)委監(jiān)委第六紀(jì)檢監(jiān)察室副主任任鏗介紹，其主要特點(diǎn)是隱蔽性更強(qiáng)，如利用與本人無(wú)親屬關(guān)系的人員進(jìn)行違規(guī)違法操作，謀取私利；以考核制度為掩蓋，以普發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)為形式，謀取個(gè)人大額“獎(jiǎng)金”，等等。
“目前‘靠企吃企’在形式上，主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是主體呈現(xiàn)年輕化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，如我委查辦的某國(guó)企工作人員陳某、楊某等年齡均在二三十歲，均為剛走上管理崗位的年輕干部。二是涉案金額巨大，目前我委辦理的國(guó)企工作人員涉嫌職務(wù)犯罪案件中，很多案件涉案金額在百萬(wàn)以上?！焙贾菔形骱^(qū)紀(jì)委監(jiān)委第二紀(jì)檢監(jiān)察室副主任許騰翔告訴記者。
多名辦案人員表示，“靠企吃企”易發(fā)多發(fā)存在多方面原因。一方面，“重業(yè)務(wù)，輕黨建”的問(wèn)題在國(guó)企中仍然存在。一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)更注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于思想政治學(xué)習(xí)、世界觀改造方面容易懈??；由于從事資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的工作，容易受到各種誘惑，也更容易滋生蔓延拜金主義。另一方面，制度上的漏洞、監(jiān)督體系上的不完善也是一個(gè)重要原因。企業(yè)的管理需要一定自主性，企業(yè)的管理制度、監(jiān)督制度是否科學(xué)合理高效，與遏制“靠企吃企”現(xiàn)象有重要的關(guān)系。
治理“靠企吃企”等腐敗問(wèn)題，要從完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)“一把手”監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督通力合作等方面多管齊下
“靠企吃企”之所以易發(fā)多發(fā)，其原因還在于監(jiān)督監(jiān)管乏力。
監(jiān)督力量不足。“國(guó)企往往系統(tǒng)龐雜、業(yè)態(tài)多元、人數(shù)眾多，相對(duì)來(lái)說(shuō)，日常監(jiān)督工作也會(huì)面臨精力不夠、人手不足等困境，二級(jí)三級(jí)單位尤其容易成為‘漏網(wǎng)之魚(yú)’，給了一些人可乘之機(jī)。”杭州市拱墅區(qū)紀(jì)委監(jiān)委干部王云樺說(shuō)。
對(duì)“一把手”監(jiān)督不夠。“一把手”在國(guó)企具有重要話語(yǔ)權(quán)、裁量權(quán)、決策權(quán)。在一些二三級(jí)企業(yè)，甚至存在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理缺位或一人“雙肩挑”的情況，導(dǎo)致“一言堂”問(wèn)題突出，“靠企吃企”卻不易被發(fā)現(xiàn)。
窩串現(xiàn)象突出。浙江省建德市紀(jì)委監(jiān)委第二紀(jì)檢監(jiān)察室副主任胡平表示，從相關(guān)案件的分析來(lái)看，受人員管理、制度規(guī)范等多方面因素的影響，結(jié)伙作案成為該領(lǐng)域職務(wù)犯罪的一個(gè)重要特點(diǎn)，如國(guó)企人員與外部工程項(xiàng)目人員里應(yīng)外合勾結(jié)作案、國(guó)企管理人員與下屬串通作案等。
清軌君建議，要從完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化人員管理，加強(qiáng)“一把手”監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督通力合作等方面多管齊下。要全面落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》規(guī)定，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，嚴(yán)把選人用人關(guān)，用好輪崗交流、任職回避和任期制等制度，落實(shí)對(duì)“一把手”和班子成員監(jiān)督。應(yīng)進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，聚焦國(guó)企運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資源集中點(diǎn)、尋租風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、問(wèn)題頻發(fā)點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)決策、資金管控等方面做出更為細(xì)化的規(guī)定，杜絕“牛欄關(guān)貓”的情況出現(xiàn)。
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