班組是企業(yè)的基礎，通過層層遞進的“標準化”，“小細胞”也可以釋放出“大能量”。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，來了解一下“標準化班組”的六大法寶吧。

一、基礎管理系統(tǒng)化

分工明確又詳細的架構與工作職責，加上完善的班組技術臺賬管理標準，實現(xiàn)分類有序、格式規(guī)范、標準統(tǒng)一、歸檔妥當。

二、制度管理規(guī)范化

從公司級到部門級再到車間級，我們建立健全一套完善的規(guī)章制度，組織深入學習，確保執(zhí)行落實，為每個員工開展工作提供行為準則。

三、生產(chǎn)作業(yè)標準化

與不同的設備打交道，怎樣才能保障生產(chǎn)作業(yè)標準化？為此我們建立了完善的作業(yè)標準與質量管控標準，制作了一系列的標準化操作手冊與視頻，便于員工更直觀、規(guī)范地開展作業(yè)。

1.標準化設備房：從設備房管理，到設備標準巡檢與作業(yè)路徑，利用電子化手段管理設備，優(yōu)化資源配置，切實提升檢修效率和質量。

2.標準化庫房：規(guī)范各級倉庫區(qū)域劃分、庫房6S、庫位編制、出入庫等庫房管理，實現(xiàn)各級倉庫標準化、精細化。

四、網(wǎng)格管理責任化

以區(qū)域、人員、職責、設施設備等為標準劃分管理網(wǎng)格，明確網(wǎng)格人員及職責，做到每個員工清晰知曉并落實網(wǎng)格管理責任。

五、創(chuàng)新提效持續(xù)化

以創(chuàng)新為動力提質增效，利用二維碼功能制作班組設備臺賬及應急處理流程等，同時圍繞生產(chǎn)制作出NTP對時程序、云服務器監(jiān)測軟件、物資創(chuàng)新預計機制等創(chuàng)新項目，切實提升效率和質量。

六、文化建設品牌化

將日常生產(chǎn)管理與文化建設有機融合，創(chuàng)建特色班組文化，提升員工的責任感和榮譽感。打造的“煙霞”服務品牌，精心挑選了30個熱門旅游景點，融合明清宮苑的建筑樣式，設計出獨具特色的熱門景點旅游指引牌。同時以明清宮站為戰(zhàn)斗堡壘，持續(xù)開展面向社區(qū)、學校、養(yǎng)老院、幼兒園等社會群體的服務活動，已開展服務活動十余次，服務人群近500人次，獲得感謝信37封、錦旗1面，在以站點為集群的區(qū)域化公益活動中產(chǎn)生了良好的社會效應。

通過班組標準化建設保障線路運營平穩(wěn)有序，實現(xiàn)運營管理全面化、效率化和標準化。現(xiàn)在，你是否對我們的班組標準化有了更進一步的了解呢？