2月9日上午，市軌道交通集團黨委副書記、總經理蔣明主持召開會議，專題聽取下屬物業(yè)管理服務公司、置業(yè)公司和傳媒公司2023年工作計劃的匯報，集團副總經理譚志文和相關職能部門負責人參加會議。

會上，各子公司負責人圍繞“守正創(chuàng)新促‘三力’，實干爭先謀發(fā)展”主題，緊扣“1310”工作框架體系，立足主責主業(yè)，依次匯報了2023年工作目標和具體舉措，與會人員就深化競爭類子公司改革創(chuàng)新開展探討交流。蔣明肯定了各子公司在改革攻堅、發(fā)展突破中取得的成績，圍繞“高質量可持續(xù)發(fā)展”對當前面臨的形勢與問題進行了剖析。他勉勵各子公司堅定信心、創(chuàng)新突破，以更大力度、更實舉措在服務集團高質量可持續(xù)發(fā)展中展現更多擔當作為。

蔣明要求，各子公司要提高站位、明確目標，主動融入集團發(fā)展大局。立足軌道交通資源優(yōu)勢，找準發(fā)展定位，以蹄疾步穩(wěn)的姿態(tài)“走出去”，不斷放大格局，敢于勇闖新路，努力在業(yè)務拓展的道路上奮力前行，加快推進軌道交通綜合效能提升。要主動作為、打造品牌，積極實施拓面延鏈行動。按照集團公司中心工作部署集思廣益，進一步細化落實打造“1310”框架體系工作舉措，圍繞做大產值、打響品牌、拓廣內容、做強影響4個方面迅速行動，合力加快物業(yè)服務、置業(yè)開發(fā)和廣告?zhèn)髅降葮I(yè)務整體起勢。要優(yōu)化機制、鍛造隊伍，全力提升公司核心競爭力。深入開展調查研究，積極向上爭取，結合實際發(fā)展需要，進一步規(guī)范管理流程，構建現代化企業(yè)管理體系，不斷完善干部職工考核評價機制，形成以上率下、團結干事、獎優(yōu)罰劣的良好導向，充分調動職工主觀能動性，全面激發(fā)公司做強做優(yōu)做大的內生動力。