6月25日，集團(tuán)公司2022年度“金鷹”培養(yǎng)計(jì)劃線下專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束。來(lái)自集團(tuán)公司各部門(mén)、子公司的40名青年骨干經(jīng)過(guò)為期三天的技能培訓(xùn)和即時(shí)考核，順利完成培訓(xùn)內(nèi)容。

為快速提升年輕骨干人員的管理意識(shí)和思維能力，集團(tuán)公司借助外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)力量，以線下“脫產(chǎn)集中蓄電，人員穿插重組”的形式，合理安排了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《職場(chǎng)高效溝通技巧》《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》等課程，并通過(guò)案例分析、情景模擬、角色扮演、組內(nèi)實(shí)操、分享復(fù)盤(pán)等環(huán)環(huán)相扣的小游戲，引導(dǎo)大家層層打破固有思維模式，積極塑造理性科學(xué)、高效直觀的工作框架，主動(dòng)采取適應(yīng)變化、統(tǒng)合綜效的工作方法，全面系統(tǒng)地提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。同時(shí)，通過(guò)小組積分、組間競(jìng)爭(zhēng)的考核機(jī)制，迅速破冰建立信任感，進(jìn)一步凝聚人心、激發(fā)斗志。

下一步，集團(tuán)公司還將安排定期學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等活動(dòng)，提高年輕干部在思想作風(fēng)、計(jì)劃目標(biāo)、溝通協(xié)調(diào)等方面的綜合能力，努力打造一支經(jīng)得起風(fēng)浪、攻得下難關(guān)、守得住陣地的后備力量。