8月27日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長周啟標(biāo)專題聽取績效考核考察學(xué)習(xí)成果匯報(bào)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理夏浩，黨委委員、副總經(jīng)理蔣遠(yuǎn)出席會(huì)議。

周啟標(biāo)表示，此次赴省屬企業(yè)開展績效考核考察學(xué)習(xí)有意義、有效果，要進(jìn)一步總結(jié)分析，把考察學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成效，為集團(tuán)公司績效考核改革提供借鑒和參考。他指出，績效考核是“指揮棒”，是企業(yè)管理的核心手段，導(dǎo)向要鮮明、作用要凸顯。績效考核是系統(tǒng)工程，涉及方方面面，不能依靠單一部門，需要各個(gè)部門通力協(xié)作。績效考核是繡花功夫，不同發(fā)展階段應(yīng)設(shè)立不同的考核體系，不同部門應(yīng)設(shè)立不同考核指標(biāo)，要深化細(xì)化量化具體化到每一個(gè)部門每一個(gè)崗位、每一個(gè)成員，抓好核心指標(biāo)，突出考核重點(diǎn)，不斷提升完善考核工作。他強(qiáng)調(diào)，一是要明確業(yè)績這個(gè)核心。明確考核的核心是業(yè)績，圍繞業(yè)績目標(biāo)做文章，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用。二是要突出指標(biāo)這個(gè)關(guān)鍵。梳理各部門核心業(yè)務(wù)，將業(yè)績量化成若干核心指標(biāo)，形成橫向縱向可對(duì)比，底線、中線、高線有約束的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。三是要夯實(shí)規(guī)則這個(gè)基礎(chǔ)?？冃Э己耸且?guī)則體系、制度體系，要堅(jiān)持以制度規(guī)則為準(zhǔn)繩，建立一整套合理的考核規(guī)則體系和運(yùn)作機(jī)制，真正做到公正透明抓考核。四是要把好運(yùn)用這個(gè)根本。從人員、崗位、指標(biāo)、績效、薪酬、規(guī)則等六個(gè)方面出發(fā)，建立“六位一體”考核模式，強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用，樹立良好的選人用人導(dǎo)向，彈好企業(yè)發(fā)展“協(xié)奏曲”。